Дмитрий Любкин, основатель и глава компании «Энфорс»: «Мы создаем дружественный интерфейс в системе учета энергоресурсов»
Источник: Московский Комсомолец
Компания «Энфорс» работает на рынке энергосистем более 20 лет и создает комфортный для пользователей с различным уровнем подготовки понятный всем интерфейс. Компания предоставляет клиентам не только программное обеспечение верхнего уровня, но и выполняет весь комплекс работ по созданию систем учета «под ключ».
С какого времени существует бизнес и чем вы занимаетесь?
У компании две даты рождения. Мы основались в 2000 году, но официально зарегистрированы 26 января 2021 года. Занимаемся разработкой систем учета электроэнергии и энергоресурсов. За это время мы по праву стали одной из ведущих инжиниринговых компаний России в области эффективного управления энергоресурсами. Я не стесняюсь говорить об этом открыто, потому что это заслуга всего коллектива первоклассных профессионалов, каждого, кто вырос вместе с компанией и живет общим делом.
Сегодня системы учета энергоресурсов в России переживают новый бум. Отрасль выстаивает новую архитектуру «умной» системы учета. Ядром которой является базовая платформа – программное решение, которое отвечает за реализацию основных функций и задач. Дополнительные модули воплощают возможности, и за счет их сочетания система учета обладает отраслевой спецификой. Это можно сравнить с конструктором, когда заказчик компонует свою систему учета энергоресурсов исходя из своих уникальных потребностей и запросов. Создание эффективного ядра в системе учета—это и есть наша задача.
Как пришла идея создания именно такого бизнеса? В чем ваша уникальность?
Я закончил ВГУ, факультет ПММ, и вместе с сокурсниками решил создать свою it-компанию. Реформа в энергетике, которая проводилась в начале 2000 годов, открыла новую нишу в сфере учета электроэнергии и компания изначально участвовала в создании продуктов для этого нового сегмента в отрасли энергетики. Сегодня мы по праву являемся экспертами в разработке ПО в сфере учета энергоресурсов.
Спустя 20 лет, «Энфорс» знают как компанию, создающую не только программное обеспечение верхнего уровня, но и выполняющую весь комплекс работ по созданию систем учета «под ключ». Спектр реализованных проектов: от организации систем учета на предприятиях до построения полномасштабных территориально распределенных АСКУЭ с рекордным центром сбора и обработки данных свыше 1 млн точек учета. С 2015 года наш рекорд в России не побит, а мы стремимся к новой цифре.
Чем отличаетесь от конкурентов?
Наша ценность в заботе о клиенте. Для нас всегда было важным, чтобы от слова "софт" у людей не было ощущения, что в нем могут работать только программисты. Наша задача всегда заключалась и сейчас заключается в том, чтоб упрощать работу нашим партнерам, не создавать нагроможденный и сложный продукт, а делать его понятным в каждом конкретном непростом случае. Мы всегда сами очень глубоко погружаемся в детали, но на выходе создаем максимально простой, удобный и понятный продукт.
Какими личными качествами, знаниями и ресурсами должен обладать бизнесмен, чтобы предприятие успешно работало?
В первую очередь, ваше дело должно быть интересно вам. Добросовестность и честность — основная система ценностей. Когда ты в бизнесе не можешь обойти конкурентов честно, то рано или поздно твой бизнес прекратит существовать. Ты должен много работать, быть опытнее, умнее, талантливее, креативнее и смелее. Из этих нюансов складывается победа. Если ты нарушаешь правила игры, то нет смысла заниматься бизнесом.
Что вы считаете самой большой своей победой и самым большим поражением?
Каждый наш проект уникален и это всегда вызов и бесценный опыт. Предприятие 20 лет активно развивается и живет — это наша главная победа. Радует то, что наша компания интересна молодым специалистам, которые приходят в нашу команду, но наш костяк - сотрудники, которые работают с нами давно и преданны своему делу, у нас небольшая текучка, все вовлечены в дело, которым занимаются.
Не люблю слово поражение, люблю слово стремление. Мы стремимся быть лучшими. Быть первыми — это спортивный здоровый азарт. Пока нам есть куда стремиться.
Какое самое полезное дело вы планируете сделать для развития своего бизнеса в следующем году?
У нашей компании много планов и целей. Для нас не существует нерешаемых задач, эта гипотеза каждый раз проверяется временем. Если вам кажется, что цель недостижима, то это лишь говорит о том, что для ее решения нужен новый план действий.
Могу поделиться первый пунктом моего плана на 2022 году - мы возобновим нашу традицию ходить в турпоход всей командой, обычно мы это делаем ежегодно, но пандемия нарушила нашу традицию на два года.
